添加日期：2010年8月25日 阅读：781
带领者在生活中要给予大家关心。关心是剂软绵绵的针，打上去就会逐渐起药效，慢慢的消除队员对带领者的抵触情绪。
带领者要主导团队的文化。我们常说企业文化是企业发展过程中积累起来的核心价值观，其实企业文化大部分受到企业带领者的影响。那么团队文化，也是一样的，主要是在企业文化的构架下，建立起团队内部的亚文化圈。这种文化，我更倾向于带领者去主导团队的文化主流。文化除了激励的因素外，还有很强大的约束作用。带领者去主导团队文化，就有利于团队管理，有利于目标实现。如果一个带领者与团队的主流文化不相符，那么队员们就会自己形成一个非正式组织，来对抗团队带领者。我们经常说“入乡随俗”，其实就是“入团随俗”，带领者只有先适应了团队文化，才能再去改变团队文化，*终达到主导团队文化。
带领者要塑造与展示自己的个人魅力。有激情的人，会感染他周围的人；冷静的人，会降低周围的温度；冷漠的人，会让人觉得心寒。带领者要去塑造自己激情的一面，你可以时而激扬文字，时而运动如虎。写作与运作，是培养以及展示自己激情的很好方式。不要去拼酒，不要常去K歌，更不要去偷偷约会被员工发现。
感受还有很多，今天就写到这里。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-8-25 11:59:02
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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