“小而美”管理团队

添加日期：2010年8月14日 阅读：777

　　在香港经济持续性调整中，恒生指数连跌三年，蓝筹公司业绩欠佳，本土企业步履维艰，投资者的情绪普遍看淡，商家对未来的信心低沉依然。但从几家曝光不多的香港中小型公司身上，仍可清晰地看到凭借人员、战略和运营三个核心流程的积极操作，企业也能在逆境中应对裕如。 
　　 依据净资产额判断，德永佳、爱高集团、大家乐、叶氏化工、创科实业、嘉利国际和城市电讯等7家公司当为典型的香港中小型企业，虽然他们涉足业务领域不同，所依托基地和市场有别，面对经济环境存在差异，但凭借各自有效的经营活动，在*近年度的纯利，均出现双位数以上的增长。这一成绩表即使同蓝筹股相比，亦显得十分突出。33家恒指成分股中，只有约二分之一的公司实现盈利增长，达到双位数以上的仅中国移动、中国联通和联想集团3家红筹公司，以及中电、港灯2家公用企业。在资产回报率方面，7家公司普遍为股东提供了至少双位数的回报，能与之比肩而立的恒指成分股公司，亦不过三分之一强（仅13家）。 
　　所以，即使近两年中7家公司的股价升势凌厉，大幅背离了香港大市，摩根士丹利、瑞银华宝、摩根大通、ING等外资投资银行和专业媒体投资专栏仍向客户大力推荐。 
　　从管理团队企业文化方面考察，这7家公司有什么独到之处？ 
　　专才精英为我所用 
　　 在决定企业成功的第*要素里，7家公司的管理团队有着鲜明的共同点，对事业（当然是以实现个人目标为依归）的追求，对人才（具有各种专业背景）的推崇，以及同外界（社会地位和商业网络）的互动，决定了其人员流程的畅通有效和管理目标的成功落实。相关公司得以由传统的家族经营演进到崭新的现代管理，从而确立了企业向成功之路的迈进。而他们中间的大家乐集团，能够连续4年荣膺“全球*佳200家中小企业”的桂冠，相信《福布斯》一定拥有充分的理据。 
　　 工作激情。借用嘉利国际的自我表述，7家公司的管理团队都是“一群实事实干的香港人”。作为私人企业，除大家乐是家族下一代经磨砺后接棒外，其他公司的全部舵手本身就是创业者，在10年乃至逾30年间持续地将战略转化为日常运营的实践中，作为追求个人利益的机会主义者，他们一直饱含着激情，从而逐一化解了成长道路上不可避免的种种危机。如嘉利国际就曾在金融风暴肆虐之际，业绩大幅滑落，更被多家银行中止信贷，公司经过3年的重新定位和业务重组，终得以抛弃历史包袱，重新步入坦途。 
　　 知识为本。在7家公司的管理团队中，除企业股东（本身系具专业素质的创办人或实用型人才）外，均着力邀请了法律、金融、会计、商管等专业人士加盟，以促使企业从宏观角度、专业眼光来考虑经营运作，借助其专业知识和行业经验，提升决策水平，规避投资风险，增加公司价值。这种与时俱进和唯才是举的组合，对公司的长远发展、塑造企业形象...
        责任编辑：小季     WWW.1168.TV    2010-8-14 11:05:37

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